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印度尼西亚禁矿政策生效后,中国铝企业走上海外投资的道路:亚博网页手机登录
发布时间:2020-12-16 13:40
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本文摘要:中国企业在印度尼西亚投资时,不应充分利用国内至今构成的供应链优势,如最重要的设备订等,一方面创造国内设施企业投资,另一方面寻找当地合作伙伴。印度尼西亚属于群岛国家,雨季长,大部分岛屿地震多发,地震和海啸等强破坏性自然灾害发生。

做好

我国国内铝土矿资源先天不足,但氧化铝生产能力大幅扩大,氧化铝所需原料相当依赖进口。国内铝企业大力扩大国外铝土矿资源,但由于美国铝业公司、拓展集团、必和拓展公司、巴西淡水河谷公司等大型跨国企业独占控制铝土矿资源,国外铝资源开发困难。

印度尼西亚(以下全称印度尼西亚)禁矿政策生效后,中国铝企业作为印度尼西亚铝土矿的主要进口商之一,受到很大冲击,如何突出包围?因此,中国铝企业走上了海外投资的道路,一方面原料供应依然受到人们的限制,另一方面建立了海外基地,扩大了国际市场。海外投资是高风险的市场不道德,如何识别市场机会,回避市场风险,构建合理的投资是我们必须解决的问题。

优势:建立原始产业链,可攻击。中国铝企业基本上享有更原始的铝产业链,从能源、电力、氧化铝、电解铝到铝型材、重合金、航空材料,上下游互补,开始利益变动,回避风险。投资印度尼西亚项目仍以建设更原始的产业链为基础,建设利润和外用风险能力强的企业。

成本为王,超越原料壁垒。在印度尼西亚开辟铝冶炼厂,转变铝土矿相当依赖进口的劣势,需要附近的铝土矿产区、短距离运输、海运、关税等费用,大幅度降低成本,扩大利润空间。劣势:印度尼西亚政府严格允许引进外籍劳动者,外籍劳动者向印度尼西亚劳动部发行劳动证明书,缴纳外籍劳动税,劳动证明书每年发行一次,费用约3500元/人,外籍劳动税每年支付一次,约7800元/人。

有些工作是印度尼西亚当地员工不能胜任的,必须从国内引进,使企业的使用成本倍增。同时,从国内输入劳动力到印度尼西亚,人均报酬翻了一番。因此,企业被迫大量雇用本地劳动力,但必须充分考虑他们的生活习惯和适应环境的工作方式。当地人在单一劳动力效率和责任心上与中国人有一定的差距,罢工事件发生时,这些都是有利因素。

中国企业在跨国经营方面经验依然不足,特别是如何管理海外企业的经验。我们需要跨国经营人才,但是一定很难追求,我们需要培养自己的跨国经营人才。

因此,如何提高国际化管理水平是中国企业转入印度尼西亚投资所必需的许多难题。机会:印度尼西亚的政治经济环境,更加稳定。2014年7月9日,长期持续的印度尼西亚总统选举尘埃落定,佐科维落败,形势稳定。佐科政府采取大力稳健的政治、经济和外交政策,有效稳定国内形势,提高经济快速增长。

随着印度尼西亚政治经济环境的恶化,外商投资建设工厂的自信更加充分。国内市场处于大饱和状态,但印度尼西亚有待开发的大市场。

作为拥有2亿4千万人口的国家,国内消费市场的规模对任何投资者都很有魅力。投资印度尼西亚是开拓印度尼西亚市场、东南亚市场和其他海外市场的起点。近年来,中国政府反对中国企业回归,希望有实力的企业必须开展对外投资和跨国经营,在信用、保险、外汇等方面给予更大的优惠,加强对外投资企业的领导和帮助。印度尼西亚政府大力采取引进政策,《投资法》的执行不利于更多的投资,投资优惠政策有助于降低投资成本。

进口税优惠、日常税优惠、出口税优惠三项政策使投资者更加实惠。此外,据报道,在东盟十国的平均工资中,印度尼西亚排名第七,人均工资为367万印度尼西亚盾/月(约1833元/月),人工费低。

印度尼西亚不实施外汇管制或控制资金流动,投资者有权将资金流向海外或海外南流印度尼西亚。与收益存入、外籍人员工资、费用、资金等外汇经营交易有关,无需事先申请人和批准等一系列麻烦的申请,这些都为外商投资构筑了有利条件。威胁:政治斗争仍然不存在,法治权威无法建立。

印度尼西亚总统和失败候选人之间的政治斗争还在后面,这是多年后遗症印度尼西亚发展的政治问题。印度尼西亚法治权威不能立足,贪污受贿现象非常横行,经济部门没有大量合同纠纷和债权人道德。社会治安不容乐观。长期以来印度尼西亚经济发展水平不低,失业率低,社会治安好转,但仍然很好。

部分地区宗教冲突、种族冲突、排华偏向依然不存在,佐科政府对中国人的政策有所改善,但员工安全性问题仍是不容忽视的重中之重,上班时应尽量避免夜间和部分高风险地区。基建龙头,生产设施设施好。

印度尼西亚由13000多个岛屿构成,除了爪哇岛、苏门答腊岛、加里曼丹岛、苏拉威西岛等几个岛屿外,大部分岛屿还没有开发,基础设施建设领先于道路交通、供水、电力、通信、港口等,部分岛屿还处于完整的状态,基础设施印度尼西亚工业多为轻工业,重工业在许多领域和行业处于零基础状态。中国企业在印度尼西亚投资时,不应充分利用国内至今构成的供应链优势,如最重要的设备订等,一方面创造国内设施企业投资,另一方面寻找当地合作伙伴。自然灾害频繁,保护环境尤为重要。

印度尼西亚属于群岛国家,雨季长,大部分岛屿地震多发,地震和海啸等强破坏性自然灾害发生。中国企业在印度建设工厂和生产的同时,也要注意防治自然灾害。

对策:只有全面综合考虑应对四方面的战略,才能找到更完善的风险回避方案。1.降低成本,开拓市场。利用原材料、资金、技术等优势,建立原产业链,加强规避风险的能力,同时利用原产业链、廉价劳动力、权利资本市场降低成本,利用政策反对,大力拓展印度尼西亚和其他海外市场。2.提高跨国经营水平。

加强与中国企业的合作,吸取印度尼西亚中国人在经济发展中的经验教训,合理规划企业结构、劳动力结构、管理经营模式,自学他们的管理优势,大大提高企业跨国经营水平。3.自由选择投资场所。不要充分考虑安全因素,尽量避免社会治安差、种族冲突和分离偏向相当严重的岛屿和城市,最差选择自由港和自由贸易区内的投资。

4.处理与当地政府的关系。印度尼西亚的总统和地方首脑产生在民主选举中,有可能分为不同的阵营,投资要顺利处理与当地政府的关系,与当地军队、警察和其他权力部门的关系。

遵循当地法律法规,承认当地生活习惯和宗教习惯,充分照顾当地员工的利益,做好与当地人民的关系。5.做好基础设施建设,做好生产设施工作。

利用资金、技术优势建设设施基础设施,利用国内已经构成的供应链,完成最重要的设备订单等生产设施工作,同时大力寻找当地和附近设施的合作伙伴。6.做好自然灾害警报、环境保护工作。利用资金、技术优势做好自然灾害警报和防卫工作,做好节能减排、环保工作。

尽管中国铝企业投资印度尼西亚面临很多问题和压力,但企业必须保持积极的态度,把工作焦点放在如何排除障碍、构筑企业跨越式发展上。中国铝业面临着新的配对,企业扩大海外市场,参加世界竞争是生存之道。


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